为始终坚持“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”总体要求，广泛营造全员关注创新、崇尚创新、参与创新的浓厚氛围，充分发挥群众性创新活动课题的抓手作用，近日，安徽省阜阳市烟草专卖局（公司）“点线面”结合推动创新课题全面开展与实施，实现创新课题和业务领域全覆盖、创新驱动和业务工作相融合。

做“实”QC小组活动，增强创新课题的“发力点”。坚持“小、实、活、新”的基本原则，将QC小组攻关作为解决身边实际问题、营造创新氛围的重要抓手和载体，立足企业生产经营管理实际，不断拓宽课题领域，2023年全年立项QC小组课题26个，通过QC小组活动，切实解决“点”上的具体问题，充分体现创新课题的群众性和广泛性。

做“精”精益管理项目，延伸创新课题的“衔接线”。坚持问题导向，紧扣对标指标和提质增效目标，运用精益思想方法，以查找解决工作中的薄弱环节和关键问题为切入点，寻找工作流程和工作机制方面存在的问题，着重突出经济效益和工作效率的提升，2023年全年立项精益管理项目17个，打造业务流程“线”的优化，充分体现创新课题的针对性和实用性。

做“活”质量班组建设，扩大创新课题的“覆盖面”。坚持目标导向，结合绩效管理，突出现场管理和班组建设，系统梳理制约企业高质量发展的问题点，建立明确的过程绩效衡量指标，通过班组团队不断提升绩效管理水平，实现班组团队整体工作质量的提升，2023年全年立项班组建设课题15个，努力实际工作绩效“面”的提升，充分体现创新课题的灵活性和参与性。（闫锋）

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