决战决胜全年各项目标任务的关键时刻，航天天马紧紧围绕高质量发展这个首要任务落脚点，以最严标准、最高要求确保各项科研生产经营工作取得成效，掀起“大干快上”的工作热潮。

自进入四季度以来，装调车间多任务进入分系统齐套装配阶段，为保证全年科研生产目标任务顺利完成，装调车间第一时间召开决胜全年目标任务冲刺动员会，快速点燃部门干部职工决战决胜激情，号召全体职工以坚定的信念，高昂的斗志和过硬的作风打赢决胜全年目标攻坚战。

为深入挖掘班组潜能，装调车间采取“跨班组作业”模式，鼓励各班组在完成班组既定任务的前提下，跨班组承接生产任务获取生产奖励。在装配车间，批产组班组长宋宾正带领三位组员，对装配完成即将交付的定向器产品开展最后的清洁检查工作，该任务原计划用时30天装配完成，现经跨班组承接生产任务，只用10天即完成，极大推进任务完成时间节点。

在电装电调部，数名线缆组成员正在加工一升级产品备附件线缆。线缆制作属于劳动密集型产业，生产速度极大受限于操作人员熟练程度。为进一步提高生产积极性，电装电调部针对线缆组开展劳动竞赛，同时做好竞赛宣传，营造比拼赶超氛围，将全体员工的思想统一到完成目标任务上来。

电装电调部针对劳动竞赛组织制定了详细方案，将工作任务细化到个人，并每天按计划检点任务完成情况。对竞赛优胜人员给予绩效奖励。同时针对新进员工采取老带新一对一指导，强化成长竞争机制，以快速适应部门、班组生产节奏。

机加一部紧紧围绕“质量效益提升年”要求，号召广大职工立足岗位，积极协作，全力以赴完成年度加工生产任务。

为保证部门生产任务保质保量完成，机加一部结合部门工作特点，制定《部门创先争优管理办法》，通过评选优秀班集体、整改班集体、星级员工、优秀管理者等方式，弘扬先进，树立标杆，营造决战决胜、冲刺四季度的氛围。同时针对长线件、急难件和瓶颈问题，按照“揭榜挂帅”主动认领、明确完成时间节点的形式，确保任务保质保量完成。