“今天的轮值例会，由我来跟大家分享一下“终端陈列技巧”的相关内容，供大家交流参考”。近日，河南省襄城县烟草分公司终端经理韩晓玉正结合工作岗位向大家传授工作心得和感悟。

会议室里，基层营销人员凝神聆听，终端经理和客服经理等3人结合工作经验，以丰富的实践案例和极具针对性的讲解，提出了许多新观点、新思路、新方法，大家共同参与了一场“人人尽其能，人人展其长”的轮值例会。

今年以来，为贯彻落实高素质人才队伍建设要求，襄城县烟草分公司积极探索人员队伍素能提升路径，以基层营销人员轮值例会为载体，建立起一个互相学习、共同提高的平台，大家一起交流工作经验，共同分析当前工作中的热点、难点、堵点，探索解决实际存在的短板与瓶颈问题。

轮值例会每半月召开一次，由当值人员任主持人，根据例会内容制作课件、讲解选题，使营销人员由被教育者变为授课者，参会客服部主任、市场经理评价、总结例会讲解内容，提出希望和建议，促使基层营销人员形成主动思考、主动参与、主动运用先进经验的良好氛围，激发基层营销人员始终围绕应该“想什么、干什么、怎么干、干成什么样”的工作热情。

轮值例会过程中，当值人员结合工作实际就当前工作中的热点、难点、堵点进行分析，围绕如何解决品牌培育、终端运行、数据分析等实际工作中存在的弱项、短板指标等内容，选题进行讲解；或者介绍自己工作中的经验，自我命题进行经验交流，各尽所能、各展所长，有针对性地帮助营销人员解决工作中遇到的难题，促进了营销人员之间相互借鉴、取长补短的能力，达到提升营销队伍能力素质的目的。

“很多同志平时忙于日常工作，没有时间对自己的本职工作进行再回顾、再提升，而通过准备讲稿、课件，轮值例会当值人员可以对自己的工作进行系统性总结，这也是一个自我回顾，自我提升的过程”。襄城县烟草分公司副经理介绍说。

“开展轮值例会活动，让我们基层营销人员与身边的‘老师’交流认知、分享经验，而通过自己上台讲，也进一步锤炼了自身‘张口能说、提笔能写、上台能讲、下手能干’的过硬本领，这是一个相互提升的过程”。提起轮值例会的收获，入职刚四年的景洁琼眼睛里充满了年轻人的朝气和自信。

“下一步我们将不断提升基层营销人员学习力、思考力和执行力，为卷烟营销现代化转型练就扎实基本功，努力创建出一支‘脑中有思路、心中有方法、肩头有担当、手中有作为’全面发展的学习型营销队伍。”襄城县烟草分公司副经理继续介绍道。随着轮值例会制度的规范化和常态化，有力推动了与营销现代化建设相适应、规模可观、结构合理、素质优良的人才队伍的形成，大家充分展现自我，切实把学习交流成果转化为做好各项本职工作的内在动力，不断为发现优秀人才和先进工作典型奠定基础，基层营销队伍“百花齐放、百家争鸣”良好效果初步呈现。（金 阳）